NLP-DHE Практик. Формат «Бизнес»

Применение НЛП в управлении и организационном развитии.

Управление как процесс — это достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию на "выходе". Поэтому управленец должен приносить результат! Ниже приведён список того, какие инструменты НЛП помогут управленцу решать поставленные перед ним задачи, то есть что именно будет способствовать достижению конкретных бизнес-результатов.

1. Спецификация цели в бизнесе.
   • Как правильно формулировать цель для того, чтобы она становилась еще более достижимой. Данный навык формирует техника «Спецификация цели в бизнесе». С помощью него за несколько шагов цель из «пространственной и туманной» становится «ясной и четкой». Если воспользоваться этой техникой несколько раз , то формируется навык, который работает во всех направлениях: целях, которые ставят вам; постановке личных целей и в том, как вы ставите задачи своим подчиненным.
   • Согласование личных целей с приоритетами компании (выравнивание)
2. Управление собой. Гибкость, конгруэнтность.
   Помните, что ваш бизнес должен быть конгруэнтным, конгруэнтность - это главное. Увеличение конгруэнтности - решающий шаг, сделав который, вы резко увеличите ваши доходы. Думайте об этом так: если бы вы могли увеличить ваш потенциал на 300%, что, по вашему мнению, случилось бы с вашей жизнью?
   • Работа над собой, устранение комплексов и непродуктивных убеждений
   • Критериальное описаний состояний. Доступ к ресурсным состояниям и поддержка собственных ресурсных состояний. Круги силы. Вхождение в рабочее состояние.
   • Бессознательная готовность к достижению цели.
   • Управление эмоциональным состоянием
   • Осознанное восприятие уверенности
   • Развитие и «примерка» желаемых качеств
   • Мышление, нацеленное на результат
   • Снятие страхов, - наработка внутренней сил
   • Повышение уверенности с помощью чувства юмора
   Инструменты НЛП для глубинных внутренних изменений
   • Ассоциация - диссоциация.
   • Субмодальности. Критические и ведущие субмодальности. Синестезия.
   • "Взмах". Превращение замешательства в понимание. Разрушение навязчивых желаний и образов. Цепочка взмахов.
   • Быстрое лечение фобий. Визуально-кинестетическая диссоциация.
3. Инструменты управления : Список инструментов НЛП, которые помогут управленцу решать поставленные перед ним задачи, то есть что именно будет способствовать достижению конкретных бизнес-результатов.
   • Коммуникация (вербальная и невербальная, понятие раппорта, подстройка,бессознательное доверие, репрезентативные системы, калибровка)
   • Рефрейминг.
   • Влияние и убеждение (законы влияния, способы, базовые потребности…)
   • Психогеография
   • Якорение
   • Энергетические способы влияния
   • Метамоделирование. Глубинная и поверхностная структура в речи.
   • Суггестивные способы влияния. Понятие об эриксоновском гипнозе. Милтон-модель. Косвенные внушения.
   • Мета - сообщения
4. Феномен лидерства в НЛП. Если сегодня использовать только классические инструменты менеджмента и упускать из вида лидерство, то завтра будет трудно вести за собой людей (для некоторых это актуально уже и сегодня).
   • Новейшие методы калибровки.
   • Интуитивное принятие решения
   • Работа с мечтой - стратегия творчества Уолта Диснея.
   • Создание новой части.
   • Взгляд удава на кролика
   • Защита от манипуляций
   • Косвенные внушения как инструмент лидера.
5. Управление людьми (при переговорах и управление группами людей). Управление командой.
   • Позиции восприятия. Решение коммуникативных ситуаций с помощью трех позиций восприятия. Использование успешного опыта для оптимизации неуспешного.
   • Коммуникация с командой
   • Управление и подбор подходящих именно Вам и именно на эту позицию подчиненных
   • Понятие о некоторых мета-программах. Метапрограммный профиль — это набор бессознательных фильтров восприятия человека, по средствам которого формируются основные жизненные, поведенческие стратегии и убеждения, связанные с ними. Умение анализировать метапрограммный профиль позволяет учитывать психологические особенности каждого человека для того, чтобы доносить информацию в удобной и воспринимаемой для него форме, формировать его должностные обязанности, выявлять профессиональные возможности и ограничения с данным метапрограммным профилем. Навыки выявления и подстройки по метапрограммам позволяют управленцу быть более вариативным в коммуникации, а значит, более эффективным и гибким в средствах достижения результата.
   • Мотивация (с учетом мета-программного профиля)
6. Модели эффективного управления бизнесом
   • Понятие о системном мышлении и системном подходе. Система — это совокупность элементов, объединение которых позволяет добиться большего совокупного результата, чем простое сложение этих элементов. Такой прирост эффективности называется Синергетическим. Его обычно иллюстрируют метафорой, говоря, что иногда один плюс один может быть больше, чем два. Другой постулат теории систем гласит, что системы стремятся к достижению гомеостаза — баланса между потреблением и производством ресурсов. Отсюда следует, что любая система отдает предпочтение элементам, которые воспроизводят ресурсы, и борется с теми, кто пытаются только потреблять их, ничего не предлагая взамен.
   • Модель "Логические уровни организации" (ЛУ) — область системного мышления и ключи к изменениям в компании.). На основе этой модели можно получить следующие результаты: Увидеть иерархию организации информации в компании, понять, как с точки зрения системы устроена бизнес-организация, определить, какие уровни структуры организации оказывают наибольшее воздействие на стратегии роста и развития компании, оценить, как управление Видением и Миссией компании способно вывести организацию на совершенно другой уровень,. наглядно ощутить воздействие корпоративной культуры на все процессы, протекающие в компании. «Логические уровни организации» научат видеть те возможности и ресурсы, требования и ограничения, которые задаются особенностями организационной культуры именно вашей фирмы и т.д. Главная задача модели «Логических уровней организации» — дать управленцу ключи к изменениям в компании. Управление "Видением и Миссией" компании.
   • Модель Т.О.Т.Е. — системный язык описания бизнес-процесса и инструмент формирования эффективных стратегий достижения результата в бизнесе. Здесь важно знать, какова общая основная стратегия достижения результата в бизнесе, из каких элементов состоит бизнес-процесс, какова последовательность конкретных действий и где располагаются необходимые точки контроля при грамотном построении технологии в бизнесе.
   • Модель S.C.O.R.E. — метод системного сбора информации в бизнесе. Анализ текущего состояния компании. Планирование изменения и желаемого состояния организации. Оценка отставленных во времени результатов изменений. Определение причин и системных паттернов, мешающих росту и развитию организации. Поиск и оценка ресурсов, необходимых для изменений в бизнесе. Поиск ресурсов в прошлом, настоящем и будущем. SCORE на линии времени.
7. Тайм-менеджмент. Работа со временем. Линия времени.
   • Внутренняя репрезентация времени.
   • Построение линии времени.
   • Линейное программирование бессознательного.
   • Субъективное искажение времени.
   • Работа с целью на линии времени.
   • Современные системы планирования.

Семинар 1.
- Базовые пресубпозиции НЛП. Круг обучения.
- Коммуникация.
- Коммуникация вербальная и невербальная.
- Понятие раппорта.
- Подстройка. Разноуровневая подстройка. Перекрестная подстройка.
- Бессознательное доверие.
- Репрезентативные системы. Предикаты.
- Мета-сообщения.

- Манипуляции.
- Защита от манипуляций. Методы психологического айкидо.

Семинар 2.
- Достижение целей.
- Постановка целей. «9 правил целеполагания».
- Различные техники достижения целей.

- Калибровка.
- Определение состояний «да» и «нет. Определение физиологических критериев лжи.

- Гибкость
- Упражнения на развитие гибкости.

- Состояния.
- Вход в рабочее состояние.
- Якорение.
- Якорение состояний (согласия, доверия, позитива, негатива, юмора, радости и т.д...)
- Пространственное якорение. Стратегическое движение.

- Уверенность.
- Техники повышения уверенности и накачки внутренней силы. Техники снятия страхов.

Семинар 3.
- Логические уровни лидера.

Логические уровни-способ описания внутренней иерархии субъективного опыта человека. Интеграция логических уровней – техника согласования и выравнивания разных логических уровней в отношении какой-нибудь ситуации или задачи.

- Убеждение продуктивные и ограничивающие. Выявление ограничивающих убеждений. Работа с ограничивающими убеждениями. Картезианский квадрат.
- Метамоделирование. Глубинная и поверхностная структура в речи.
- Милтон-модель. Косвенные внушения.

Семинар 4.
- Мета-программы.

Мeтaпpoгpaммы являютcя xapaктepными cпocoбaми фoкуcиpoвaния внимaния. Они дeйcтвуют кaк избиpaтeльныe фильтpы в пpoцecce вocпpиятия, кaкaя инфopмaция вocпpинимaeтcя, a кaкaя oпуcкaeтcя. Дocтуп кo вceм aльтepнaтивaм пopoждaeт нaибoлee пoлную инфopмaцию o миpe и вмecтe c этим гигaнтcкoe чиcлo выбopoв.
Навыки выявления мета-программ и подстройки к определенной мета-программе позволят лидеру быть более эффективным в средствах достижения результата.

- Ассоциация - диссоциация.
- Субмодальности. Критические и ведущие субмодальности. Превращение замешательства в понимание. Разрушение навязчивых желаний и образов
- Синестезия.
- Взмах. Цепочка взмахов.
- Быстрое лечение фобий. Визуально-кинестетическая диссоциация.

Семинар 5.
- Рефрейминг - Позиции восприятия. Решение коммуникативных ситуаций с помощью трех позиций восприятия.
- Работа с мечтой - стратегия творчества Уолта Диснея.
- Обратная связь высокого качества.
- Модель Т.О.Т.Е. Использование успешного опыта для оптимизации неуспешного.

Семинар 6.
- Модель S.C.O.R.E.
- Время. Техника выявления временной линии. Режимы времени. Субъективное искажение времени. Современные системы планирования. Правило «парэто». Расстановка приоритетов.
- SCORE на линии времени. Эффективный сбор информации. Поиск ресурсов в прошлом, настоящем и будущем. Использование ресурсов бессознательного.

Семинар 7.
- Создание привлекательного будущего.
- Изменение личностной истории.
- Бессознательная готовность к достижению цели.
- Линейное программирование бессознательного. Интуитивное принятие решения.
- Получение доступа к бессознательным процессам. Понятие психогеографии.

Семинар 8.
- Понятие части. Работа с частями. 6-шаговый рефрейминг. Создание новой части.
- Законы убеждения.
- Базовые потребности.
- Мотивация. Стили мотивации. Создание мотивации.

Семинар 9. Гостевой семинар
- Работа с целью на линии времени.
- Работа со здоровьем на линии времени.
- Коррекция веса на линии времени.
- Техники по запросу.
- Сертификация.

Формат "Бизнес"
В программе 9 семинаров.
Стоимость одного семинара (суббота и воскресенье с 10.00 ДО 18.00) 4000 руб.
Оплата каждого семинара производится строго за 1 неделю до начала семинара. Возможен наличный и безналичный расчет.

Для участия в тренингах необходимо до 15 февраля 2010г внести регистрационный взнос в размере 5% от стоимости каждого семинара, что составляет 200*9 = 1800 рублей. При этом стоимость каждого семинара будет составлять 4000-200 = 3800 рублей.

Выдается сертификат института НЛП. Для получения сертификата необходимо принять участие во всех семинарах.

Тренинг ведут: сертифицированные НЛП-тренеры Центра – 3 семинара, Солодова Илона, сертифицированный НЛП-Тренер, сертифицированный НЛП-Мастер международной категории, ведущий тренер Центра - 6 семинаров.

Кофе-брейки и раздаточные материалы предоставляются.
Место проведения семинаров формата «Бизнес»: ул. Баумана, 22А (Балатово)

Расписание Занятий

Скидки:
При единовременной оплате всего тренинга до 1 января -скидка 15%.
При единовременной оплате всего тренинга до 15 января -скидка 10%.
При оплате регистрационного взноса до 15 января - скидка на оплату всех семинаров - 5%.